在团队里大家很鼓励「设计驱动业务」，但这是一件说起来容易做起来难的事情，在永远做不完的「优先级高」业务需求面前，我开始感到焦虑不安，觉得没有时间来主导推动自己想做的事情很郁闷。
但有时不得不承认这就是常态，「设计驱动业务」并不一定是说要完全由设计主导发起一个项目，这对经验和威信都欠缺的初级设计师来说尤为困难；而配合既有业务需求，做更多微创新的延展，结合设计师自己的思考落地成综合解决方案，相对来说要更容易落地和拿结果，也能帮设计师在更短期的时间内建立起成就感和自信。
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